maschile e femminile

Voltaire, in Candido, afferma: “il meglio è nemico del bene”.

Viviamo in un mondo dominato dalla ricerca della perfezione. 

In ufficio le prestazioni perfette sono l’apogeo – per molti, la vera e propria definizione del successo. 

Eppure, come scopre Candido, c’è un difetto intrinseco in questa logica. 

Perché la perfezione è uno standard che non si può mai raggiungere e in definitiva non offre altro che infelicità per chi la ricerca.

A tal proposito consiglio il libro Nessuno ci chiede di essere perfetti nemmeno Dio di di Harold S. Kushner 

Alcuni studi di Thomas Curran, Andrew Hill “ Perfectionism and burn-out are close friends – best avoid them” hanno identificato perché il perfezionismo sia tanto diffuso quanto problematico sul posto di lavoro.

Il lavoro è generalmente centrato sulla prestazione – e una scarsa prestazione implica costi significativi che, nel caso peggiore, determinano licenziamenti. 

Quando il perfezionismo è alimentato da una pressione simile, i risultati della prestazione, invece che una motivazione, sono fonte di grave stress. 

Un’altra spiegazione per lo stretto legame tra perfezionismo e burnout sul lavoro è da ricercare nei momenti in cui, come quello attuale, le opportunità di cambiare lavoro o avanzare nella carriera sono limitate. 

Questa incapacità di sottrarsi ad un ambiente di lavoro sempre più stressante e meno piacevole, può determinare nei perfezionisti il burnout.

E’ importante quindi chiarire che la perfezione non è un criterio per il successo. 

Invece la disciplina, la flessibilità, la perseveranza, la curiosità sono qualità di gran lunga migliori del perfezionismo. 

Come società tendiamo a portare in alto il perfezionismo come segno di virtù, di realizzazione. 

Eppure la storia del Candido di Voltaire è eloquente: la perfezione è elusiva quanto accattivante. 

Concentrarsi su l’impeccabilità in definitiva è controproducente.

Per coltivare le potenzialità accennate, occorre comprendere meglio come l’intelligenza creativa attiva la nostra energia e il nostro benessere.

Cos’è l’intelligenza creativa 

L’ intelligenza creativa è inclusiva e ha a che fare con l’intelligenza emotiva, l’intelligenza cognitiva e l’intelligenza fisica.

Nietzsche diceva: ”non mi fido di quei pensieri che non siano nati all’aria aperta, non mi fido di quei pensieri che non siano una festa anche per i muscoli “.

E’ una caratteristica innata di ogni uomo. 

Ci contraddistingue come persona umana. 

Tutti siamo creativi, a patto di voler entrare in contatto con questa nostra potenzialità.

L’intelligenza creativa è l’insieme che appartiene al tutto che è ben oltre la somma delle parti. 

Quando c’è armonia tra il mio pensiero cognitivo, emotivo e la vitalità del corpo, la pienezza e il successo del risultato possono andare ben oltre l’immaginato. 

Ha a che fare con l’intuizione e il coraggio.

Ciò presuppone un distacco dalla “norma” e un’apertura al dialogo interno, in primis con se stessi. Imporre delle regole non porta al cambiamento.

• Cosa devo sapere su ciò che mi limita ?
• Cosa devo “guarire” perché il nuovo possa uscire?
• Come posso esprimere sempre il meglio a favore del bene ?
• In che modo il lavoro su di Sé’ coincide, si incastra con il modello aziendale ?

Il business model competitivo e machista continua ad essere basato su  performance,competitività e la tensione è sempre solo rivolta all’eccellenza e alla velocità.

Il mercato è competitivo, dobbiamo anticipare il mercato ed essere leader.

Tutti siamo leader.

Conoscete qualche azienda che sul proprio sito non abbia scritto “ leader di mercato”?

E’ una tensione continua e pressante ad essere il migliore, a dare il meglio.

Ed è utopico non vivere l’ansia da prestazione.

Ma un conto è fare meglio ciò che ciascuno di noi sa fare, un conto è essere il migliore se non corrisponde a ciò che sappiamo e vogliamo fare.

L’intelligenza creativa, finalizzata al bene, genera successo garantito

SVANTAGGI < Che vantaggi abbiamo a  focalizzarci esclusivamente sui nostri obiettivi e risultati individuali? 

Probabilmente la garanzia di un benessere economico (siamo così sicuri oggi ?) una crescita di carriera, il rafforzamento di sicurezze materiali, case, macchine, vacanze.

Ma a che prezzo?

Un costante stato di tensione, ansia, stress, contrazioni muscolari, insonnia, bruciori di stomaco.

Una vita spesa a lavorare in smart working, dove c’è molto working e poco smart.

Cosa perderemmo se ci togliessimo un po’ del “nostro fare sempre il meglio” per far sostenere e innalzare coloro che stanno solo “facendo sempre bene” o per permettere, a chi non lo sta facendo, di farne almeno un pò?

Probabilmente perderemo un po’ di: 

visibilità, rafforzamento della nostra parte egoica che ha bisogno di sentirsi “ speciale”, crescita economica.

Ma non credo che tutto ciò minerebbe la nostra sicurezza. Anzi.

E’ indiscutibile che per restare sul mercato e rispondere sempre meglio alle necessità o addirittura anticiparle, dobbiamo dare il meglio.

Ma il meglio lo dobbiamo dare come persone di senso.

Il senso è quello che dà significato e forza a ciò che facciamo e al perchè lo facciamo.

Il mercato infatti lo fanno la bravura, il tempo, il servizio, l’intenzione e l’informazione.

Nel mettere a servizio il nostro meglio emergono meno “punte di diamante” ma aumenta il livello generale di bene aziendale, che si traduce in successo.

Un po’ effetto marea, il livello si alza.

VANTAGGI< Che vantaggi  trae il singolo a cui viene chiesto di mettere il meglio a servizio del bene collettivo? 

Innumerevoli:

• maggiore compartecipazione
• allentamento della tensione, ansia stress
• comprensione del valore della condivisione
• nessuno è perfetto
• integrare le proprie imperfezioni
• alzare il senso di responsabilità comune 
• maggiore successo per tutti
• essere leader veri e cioè guide, ispiratori per far emergere il meglio da ognuno
• dare ed ottenere fiducia

Ecco come l’intelligenza creativa implica diversità ed inclusione: accoglienza delle nostre diverse forme di intelligenza ed inclusione del concetto di servizio come human skill che genera business. Qui un approfondimento.

Come esprimere l’intelligenza creativa?

L’intelligenza creativa è la capacità naturale (cioè che ci è data per natura umana) di attivare il pensiero nella direzione di una nuova creazione attraverso connessioni tra il nostro sentire, esperienze pregresse, informazioni date, acquisite o acquisibili, e scambio delle stesse con il nostro contesto di azione.

Il nostro cervello è già “programmato” per creare meraviglia. 

Il nostro pensiero fa da antenna trasmittente/ricevente. 

Il nostro corpo porta l’azione nel mondo reale.

Il nuovo, in questa accezione, assume una diversa identità staccandosi dalla stretta interpretazione di unico e inimitabile, e si distende al senso di cosa fatta, manifestata da poco.

Etimologicamente le parola “diverso” e “divertente”, strettamente legate all’esplorazione della nostra intelligenza creativa, hanno la stessa radice.

Divertire dal latino divertere, part.pass. di “diversus”, volgere altrove in direzione opposta.

Entrare in contatto con il nuovo e il diverso implica anche il rischio di sbagliare, addirittura di fare figuracce.

Accettare l’imperfezione e entrare in contatto con il giudice severo interiore che ognuno di noi ha è il primo passo per attivare la nostra intelligenza creativa.

L’intelligenza creativa diventa strumento sostanziale per un nuovo umanesimo in azienda e per la nuova espressione di leadership che deve essere sempre più a servizio, inclusiva e trasversale.

Dal meglio per te, al bene per l’azienda: connessioni intelligenti tra creatività e azione

Una sorta di espansione a favore del gruppo, non solo nell’intento del soggetto in prima linea, ma come reale effetto che si sostanzia nel percepito di tutti i collaboratori. Una crescita a tutto tondo.

Abbiamo parlato qui dell’atto creativo in azienda

Creare in azienda significa principalmente apportare valore nella ricerca di equilibrio tra gravità e leggerezza connettendosi, ancora una volta, alla totalità dell’individuo e puntando al suo bilanciamento per sostenere il suo slancio creativo.

Il meglio del singolo dovrebbe essere resettato a favore della crescita simultanea: il superamento del valore della conquista per raggiungere l’identità aziendale a tutto tondo.

Ecco alcuni spunti di condivisione in tal senso:

• dare valore al singolo, che agisce in funzione di tutta l’azienda
• avere il coraggio di abbassare la soglia di competitività a favore di un più elevato grado di collaborazione
• sostenere il benessere ( valore collettivo) a favore del meglio ( valore individuale)
• informare sulla possibilità di attivazione del proprio maschile e femminile alla ricerca di un balance comportamentale e di azione che favorisca un riequilibrio di forze nei collaboratori.

Tutti siamo creativi

Intanto ricordiamo sempre che l’intelligenza creativa non va intesa come espressività artistica. Essere artisti vuol dire essere creativi, ma non tutti i creativi sono artisti.

I colori dell’energia nella creatività in azienda

L’intelligenza creativa  presuppone

• fiducia in se stessi
• fede nel valore della nostra esistenza
• gioia nel ricevere e nel dare
• leggerezza nelle aspettative
• libertà di pensiero

Anche persone molto creative, non riescono ad essere creative in ogni cosa e in ogni momento. Come mai?

L’intelligenza creativa per funzionare al meglio ha bisogno di tre fondamentali elementi:

• L’esperienza nel campo
• L’abitudine alla creatività
• La passione

Il primo elemento necessario è quello di essere esperti in un particolare ambito. Non è possibile essere creativi se non si conosce bene l’argomento.

Mozart aveva talento, ma se nessuno gli avesse insegnato la musica, non avrebbe mai potuto esprimerlo pienamente.

Il secondo elemento è di avere fiducia nella propria creatività tanto da farne una abitudine. Qui subentra l’utilità di allenarsi continuamente alla creatività.

Ci sono parecchi modi per tenersi costantemente in allenamento. A partire da quelli più semplici, come ad esempio cercare di essere meno abitudinari.

I migliori risultati creativi si ottengono quando è presente la passione.

Se c’è passione per un particolare ambito, ti impegni per il piacere di farlo. 

Una forte passione può compensare un talento non elevato e permettere ottimi risultati. È proprio la passione che permette di essere costante e di persistere anche quando i risultati si fanno attendere.

Il colpo di genio creativo non avviene infatti senza impegno ed intento.

L’intelligenza creativa ci fornisce strumenti concreti per distribuire il meglio a favore del bene, e vivere l’azienda in piena espressione di Sé nella ricerca di senso.

Non esiste innovazione senza intelligenza creativa. 

Trasforma il benessere organizzativo e lo sviluppo umano delle tue persone nella risorsa più importante per il successo del tuo business.

Un confronto condiviso è il primo passo che possiamo fare insieme, a costo zero.

ENERGYOGANT

Il metodo Energyogant concreto e misurabile, ha come intento il miglioramento e il sostegno dell’energia personale anche nei momenti di alto impatto lavorativo.

E’ suddiviso in 4 macro aree all’interno delle quali vengono forniti strumenti e feedback per sviluppare energia, creatività, concentrazione e vitalità nel singolo, migliorando il  benessere organizzativo.

Nel 2005 sono stata operata alle corde vocali perchè avevo un nodulo che ostruiva il passaggio del suono. Le corde vocali si erano irrigidite e mi ritrovai completamente afona.

Per il mio lavoro in particolare, sempre a contatto con le persone, anche nell’insegnamento, era un disagio penalizzante.

Ma è stata anche la mia fortuna.

Venivo da un’esperienza aziendale di leadership tradizionale, up & down, e la mia difficoltà principale era “starci dentro”.

Avevo un ruolo manageriale e il lavoro mi piaceva, ma ero sempre in conflitto con ciò che sentivo e con l’ambiente aziendale.

Ecco che il sintomo fisico mi arrivò proprio colpendo la gola. 

Non riuscivo a comunicare quello che ero. 

Le mie corde vocali erano impregnate di un miscuglio di emozioni, di conflitto e dolore.

Lavoravo già da parecchi anni sull’intelligenza emotiva e le emozioni nel corpo, mi ero laureata con una tesi sulla comunicazione non verbale, ma era più facile riconoscerle negli altri che in me.

Dopo il 2005 ho compreso che, se non mi fossi presa la responsabilità di lavorare in primis su di me, non avrei mai potuto guidare, ispirare nessun altro, nemmeno i miei figli, anzi soprattutto loro.

Non ci addentriamo in questa sede sul significato dell’intelligenza emotiva essendoci una bibliografia amplissima e, trovando in Goleman, il padre dell’intelligenza emotiva.

Saper guidare è un’abilità importante per chi lavora in gruppo. Che si tratti della direzione di un’impresa o della necessità di motivare i colleghi, essere capaci di ispirare e dirigere è fondamentale per raggiungere qualunque obiettivo.

Goleman ci parla di 6 tipi di leadership emotiva ma ci dice anche che non esiste uno stile di leadership emotiva migliore di altre. 

Si basano tutti sulla capacità di capire le emozioni altrui.

Ma come faccio a comprendere le emozioni altrui se non riconosco le mie?

E’ importante notare che molte persone non riescono a capire le proprie emozioni perché non sanno interpretare bene i segnali inviati dal proprio corpo. 

Solitamente associamo le emozioni a un sentimento, ma in realtà tutte le emozioni partono da una sensazione fisica. Questo vuol dire che, indipendentemente dal nostro grado di confusione, possiamo entrare in contatto con un’emozione prestando attenzione a cosa succede al nostro corpo.

Essere consapevoli del proprio corpo può sembrare la cosa più semplice.

In realtà scopriamo che non è proprio così. 

Se stiamo fermi non lo sentiamo. Se camminiamo siamo distratti da altre sensazioni.

Le ragioni per cui e’ importante essere consapevoli del proprio corpo sono :

• la consapevolezza del proprio corpo è un evento in continuo movimento che ci ancora al momento presente
• le sensazioni fisiche sono porte d’ingresso per riconoscere le proprie emozioni
• le sensazioni fisiche accompagnano i processi di pensiero e, a volte, attivano pensieri ripetitivi
• la consapevolezza corporea riduce l’eccessiva identificazione con gli stati mentali negativi
• ci permette di incontrare, in modo delicato, quello che tendiamo ad evitare emotivamente

Evitare di sentire il corpo ha una ragione principalmente pratica: evitare di sentire le emozioni.

E’ piu’ accettabile avere una tensione sulle spalle, piuttosto che sentire la rabbia; avere un vuoto allo stomaco piuttosto che sentire la paura.

Quindi il  primo passo è sicuramente allenarsi ad ascoltare il proprio corpo.

Vantaggi e Svantaggi della leadership emotiva

La sfida è riconoscere vantaggi e svantaggi della leadership emotiva e “surfare” in equilibrio tra il fare e il sentire, l’imporre e l’accogliere, l’azione e la riflessione. 

Tutto ciò ha a che fare con la nostra energia personale maschile e femminile. 

• Prosperare in periodi di caos e di cambiamenti turbolenti
• Essere sincero nel comunicare verità “dolorose”
• Ispirare, generare, rendere sentito l’obiettivo dell’azienda
• Promuovere innovazione e creatività
• Creare relazioni cordiali e durevoli sia all’interno che verso i clienti
• Essere empatici ma autorevoli

La leadership emotiva comprende ognuna di queste possibilità.

Come qualunque altra competenza o approccio, può avere  aspetti positivi e negativi. Considerarli ci aiuterà a decidere se fare appello alle emozioni sia la scelta più adeguata o se, al contrario, sia meglio ricorrere a un approccio più basato sulla logica e meno sull’empatia.

Vantaggi:

Non si può negare che dirigere un gruppo avendo a disposizione una buona dose di intelligenza emotiva offre benefici di ogni tipo. Tra i principali troviamo un ottimo equilibrio tra il raggiungimento degli obiettivi e buone relazioni all’interno del gruppo. Questo probabilmente significa dover sacrificare, in certa misura, l’efficienza dell’impresa, in cambio offrirà maggiore benessere ai dipendenti.

Un buon leader emotivo deve essere capace di valorizzare le qualità dell’equipe, di aiutare gli altri a scoprire e sviluppare talenti e competenze. Uno dei risultati sarà una maggiore motivazione del gruppo, fondamentale per il buon andamento dell’azienda.

Svantaggi:

Adottare la leadership emotiva, tuttavia, può non essere sempre ottimale. In alcune circostanze potrebbe dare corso ad una serie di ripercussioni negative, tra cui:

• Portare il leader ad agire in modo impulsivo. Un atteggiamento simile può essere svantaggioso per l’azienda e per il raggiungimento degli obiettivi nel caso in cui richiedano un orientamento più razionale.
• Causare problemi di autocontrollo. In alcune occasioni, un leader deve prendere decisioni difficili, dure a livello emotivo. Un eccesso di empatia può rendere la gestione complicata o andare contro il processo stesso.
• Provocare fluttuazioni emotive. Un eccesso di empatia o connessione con le proprie emozioni può far sì che queste influiscano troppo sullo stato d’animo del leader. Un leader, in linea di massima, deve essere un esempio di solidità e stabilità; diventa invece complicato esserlo quando si è in balia di emozioni non controllate.

Come l’intelligenza emotiva influenza la leadership emotiva

L’intelligenza emotiva può essere riconosciuta come l’insieme di specifiche capacità quali: consapevolezza, padronanza di sé,  motivazione, empatia, abilità nelle relazioni interpersonali, che permettono di utilizzare le emozioni come un patrimonio di ricchezza a vantaggio nostro e della collettività.

L’IE ( intelligenza emotiva) incontra la leadership là dove si manifestano capacità di: 

• ascolto
• empatia
• autorevolezza
• capacità di ispirare gli altri a partire da ciò che li motiva, capacità di creare un ambiente emotivamente sicuro
• influenzare emotivamente i propri collaboratori, saperli motivare innescando sentimenti positivi e riuscendo a liberare l’espressione del talento personale

Goleman in Leadership emotiva. Una nuova intelligenza per guidarci oltre la crisi, afferma che Il leader emotivo è una persona “dotata di uno speciale talento di calamita limbica” che ha la capacità di creare risonanza, di stimolare comportamenti che permettano di suscitare emozioni positive, entrando in contatto e influenzando il cervello emotivo dei propri collaboratori.

Come afferma Goleman, “ I leader sanno scuoterci. Accendono il nostro entusiasmo e animano quanto di meglio c’è in noi.”

La leadership emotiva è sinergia tra energia maschile e femminile

La cultura occidentale ha da sempre scelto lo sviluppo dell’intelligenza cognitiva e ha fatto della mente e del logos la propria coppia d’assi, ignorando che le emozioni sono alla base di ogni comportamento umano. 

Così sono stati costruiti i nostri modelli di management, e il ruolo di leader costruito su valori maschili, indipendentemente dal gender del leader, e per tradizione associato al concetto di forza, decisione, e razionalità.

Come armonizzare il maschile e il femminile in azienda?

Sarebbe riduttivo negare che valori come empatia, nuova leadership, balance sono entrati a livello concettuale nelle organizzazioni ma non ne permeano ancora il terreno.

Definiamo il femminile come l’energia dell’emotività, dei sentimenti, della sensibilità e della ricettività, della cura, della creatività. Viceversa il maschile richiama razionalità, azione, freddezza, coraggio, lealtà, individualismo e spinta all’avere. Il femminile è per lo più interiore e si declina nella cura del particolare, nell’andare dentro. Il senso prevalente è il tatto, legato alla carezza, al gesto che guarisce. L’energia maschile è orientata al sociale, al dominio, all’andare verso l’esterno e conseguentemente la vista prevale sugli altri sensi.

Come  attuare una trasformazione a favore di una  leadership emotiva?

Un primo passo è osservare in che equilibrio sono le nostre 2 energie maschili e femminili.

Perché il successo di un’autentica leadership emotiva deve tenere conto del proprio femminile. Altrimenti il conflitto interno si manifesta all’esterno e non siamo riconosciuti.

Permettere all’uomo di riconoscere le proprie emozioni significa integrare la propria energia femminile. Permettere alla donna di esprimere il potere femminile con le caratteristiche del femminile permette di abbassare il disequilibrio dell’energia maschile della donna in azienda.

Per esercitare una bisogna riscoprirsi esploratori.

Fare l’esploratore significa sapersi muovere su qualsiasi tipologia di terreno, sapersi orientare in qualsiasi momento della notte e del giorno, riconoscere i pericoli affrontarli e trovare la giusta soluzione. Ecco perché oltre al piano delle competenze, è opportuno sapersi destreggiare in ogni occasione che si presenta.

Ma fare l’esploratore significa anche ascoltare, accogliere il sentiero. Fidarsi di sé e dei propri compagni di viaggio. Prendersene cura affinché la traversata sia sicura per tutti, per sé, per loro, per il mezzo di esplorazione e per la meta da raggiungere.

E’ con questo spirito, e con la ricerca dell’equilibrio tra il proprio maschile e femminile che si affinano gli strumenti da mettere in campo di volta in volta affinché la situazione sia sotto controllo ma non controllata, sia gestita ma non schiacciata.

In più una leadership emotivamente intelligente si riconosce nella capacità di dare cattive notizie in modo comunque generativo per il gruppo e per le persone. https://www.energyogant.it/la-nuova-leadership-e-adattiva-e-condivisa/

Tra le principali caratteristiche di coloro che hanno un’alta intelligenza emotiva viene individuato l’essere perenni apprendisti, life-long learners che costantemente sentono il bisogno di crescere, di farsi domande, di imparare cose nuove e in nuovi modi, persone disposte a cambiare le loro idee per aprirsi al nuovo.

Per concludere in leggerezza, suggerisco di dare un’occhiata alla serie New Amsterdam su Netflix dove Max,  il leader, a mio parere è un buon tentativo di leadership emotiva.

“Un pittore mi disse che nessuno può disegnare un albero senza diventare in qualche modo un albero; o disegnare un bambino studiando soltanto il profilo della sua forma… ma col guardare per un po’ di tempo i suoi movimenti e i giochi, il pittore entra nella sua natura e quindi può disegnarlo.” (Ralph Waldo Emerson)

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